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全国高等学校人力资源管理专业新编系列:薪酬福利设计与管理简介,目录书摘

2020-01-03 17:31 来源:京东 作者:京东
书摘
全国高等学校人力资源管理专业新编系列:薪酬福利设计与管理
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内容简介:      《薪酬福利设计与管理》所阐述的薪酬设计与管理,在考虑了薪酬的系统性的同时还兼顾了其结构性,另外还考虑了薪酬思路的流程性,这样的安排便于读者在学习过程中能够掌握薪酬管理的全局。本教材在内容安排上首先提出了系统思考的概念,并且从薪酬的大系统概念出发设计了完整的,以战略为导向的,以固定薪酬、浮动薪酬、福利和工作体验为主要架构的完整薪酬体系。《薪酬福利设计与管理》的内容安排如下:第一章,工作分析。本章从工作分析入手,阐述了作为薪酬系统设计基础的工作分析的各个层面。
    第二章,工作评价。本章全方位介绍了工作评价的主要方法和技术。工作评价对薪酬设计与管理举足轻重,评价的结果将直接地影响到固定薪酬的等级与结构设计,同时也间接地影响到浮动薪酬的设计。
    第三章,绩效管理。本章具体阐述了绩效管现对薪酬管理的影响。从绩效计划、绩效辅导、绩效评估与结果应用,到最后绩效薪酬等几方面加以阐述,把绩效管理与薪酬管理联系起来思考,充分体现了绩效管理与薪酬管理的密切关系。
    第四章,薪酬设计。薪酬设计是《薪酬福利设计与管理》着墨较重的一章。本章首先阐述了薪酬以及相关概念,随后介绍了薪酬设计的步骤、如何定级定位、如何进行薪酬调查、成本预算与控制,紧接着是薪酬体系的实施与修正。本章还通过案例分析,向读者介绍薪酬设计实际操作的过程和注意事项。最后,介绍了销售与专业技术人员的薪酬模型。
    第五章,经营者激励。本章分别对经营者年薪制、股权激励、中国的经营者股权激励现状、股票期权方式进行了介绍,最后还通过案例讲解了公司经营者股票薪酬的授予办法。
    第六章,薪酬管理。本章介绍了薪酬管理的概念、宽带薪酬与宽带薪酬设计、宽带薪酬的国际间比较,同时介绍了在市场中被很多企业应用的宽带薪酬设计新思路,对读者全面了解相关理论与实践有很大指导意义。
作者简介:
目录:引言:企业薪酬战略的系统思考(1)<br>第一章工作分析(5)<br>第一节工作分析的定义及流程(7)<br>第二节工作分析的项目(8)<br>第三节工作分析的程序(10)<br>第四节工作分析调查方法(12)<br>第五节工作分析工具(14)<br>第六节工作说明书(24)<br>本章小结(31)<br>关键概念(31)<br>复习思考题(31)<br>应用案例(31)<br>第二章工作评价(33)<br>第一节概述(35)<br>第二节工作评价的技术设计(39)<br>第三节工作评价的方法(44)<br>第四节工作评价方案的完善(51)<br>本章小结(52)<br>关键概念(52)<br>复习思考题(52)<br>应用案例(52)<br>第三章绩效管理(55)<br>第一节绩效管理与薪酬管理(57)<br>第二节绩效计划(64)<br>第三节绩效辅导(72)<br>第四节绩效评估与绩效应用(77)<br>第五节绩效薪酬(81)<br>本章小结(83)<br>关键概念(84)<br>复习思考题(84)<br>应用案例(84)<br>第四章薪酬设计(87)<br>第一节薪酬以及相关概念(89)<br>第二节薪酬设计的基本步骤(91)<br>第三节薪酬结构设计与定级定位(94)<br>第四节薪酬调查(100)<br>第五节薪酬成本的预算与控制(112)<br>第六节薪酬体系的实施和修正(125)<br>第七节薪酬设计操作实例(130)<br>第八节销售人员的薪酬模型(135)<br>第九节专业技术人员的薪酬模型(146)<br>本章小结(152)<br>关键概念(153)<br>复习思考题(153)<br>应用案例1(153)<br>应用案例2(157)<br>第五章经营者激励(169)<br>第一节经营者年薪制(170)<br>第二节经营者股权激励(181)<br>第三节我国的经营者股权激励(190)<br>第四节经营者股票期权(194)<br>本章小结(207)<br>关键概念(208)<br>复习思考题(208)<br>应用案例(208)<br>第六章薪酬管理(215)<br>第一节薪酬管理简介(217)<br>第二节宽带薪酬与宽带薪酬设计(219)<br>第三节薪酬管理的国际比较(241)<br>本章小结(256)<br>关键概念(256)<br>复习思考题(256)<br>应用案例(256)<br>附录1(260)<br>附录2(289)<br>参考文献(298)
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