差异化管理如何理解并管理与你不同的人简介，目录书摘

2020-02-07 21:28 来源：京东作者：京东

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内容简介:　　我们的工作环境正在变得越来越多元化、女性化、年轻化。然而，男性时常无法理解女性的思维模式，80后有时无法get90后的点，不同的经历让我们形成了不同的职场处事方式，不同的升职速度把原来的朋友变成了尴尬的上下级。职场差异一直都存在，却又一直被忽视。《差异化管理如何理解并管理与你不同的人》建议我们不要想当然地猜测别人的动机，而是承认由于年龄、性别、职位、经历和文化背景的不同，彼此间很有可能会在想法和做法上存在差异：老一辈奉行的“稳步升迁”规则恐怕并不符合90后员工的升职期望；民主的“开门政策”可能并不适用于敬畏上级的下属；同样是出于尊重，A可能凡事先请教上级，B则觉得尽量不打扰上级才好。在如今女性工作者渐增、不同年龄层同处一室的职场中，你的下属、平级、上司和合作伙伴很有可能是与你不同的“异类”。与其等着你抢来的人才因为“不被理解”而递交辞呈，因为自己“吃不开”而无法得到上司与同侪的支持，不如先学会如何理解并管理与自己不同的人。

作者简介:　　玄珍，国际知名的高管教练、全球领导力顾问，其领导力课程广受业界好评，服务对象遍及世界五百强企业、各大商学院和非营利性机构，经常就文化与领导力主题发表演说。于常青藤名校康奈尔大学取得经济学学位。另著有《打破竹子天花板》（Breaking the Bamboo Ceiling）。现居纽约。
　　
　　李欧丽，高管教练、全球领导力与多元化策略顾问，服务对象包括世界五百强企业、大学和非营利性机构。广受欢迎的演讲者，善于将舞台经验与经营实务结合起来，使其领导力培训项目能够有效提升管理者在职场文化、沟通及投入度等方面的表现。曾在多家知名高科技公司担任市场营销部要职。现居纽约。

目录:前言办公室里的格格不入，你看到了吗？
关键词预览
Part 1 进入鸿沟，是什么使我们缺乏连结？
第一章那些你不知道，但会伤害你的事：我们为何不谈论差异？
第二章管理权力鸿沟
第三章文化与沟通：跨风格磨合
第四章通晓型领导人的轮廓

Part 2 杀手级应用：跨鸿沟磨合
第五章权力鸿沟原则：磨合管理风格
第六章驾驭与同侪的权力鸿沟
第七章和上司携手并进
第八章连结客户与伙伴

Part 3 复制成功经验
第九章养成员工，从第一天就做对
第十章导师、赞助人、教练和给予建言
第十一章善用团队多元思考带动创新

结语新职场的新答案致谢
参考文献

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