项目管理（第2版）/北京高等教育精品教材·北京市高等教育精品教材立项项目简介，目录书摘

2019-10-18 14:11 来源：京东作者：京东

内容简介:　　《项目管理（第2版）/北京高等教育精品教材·北京市高等教育精品教材立项项目》作者参考了国内外最新出版的相关项目管理方面的各种著作和教程，根据我国项目管理发展的要求，结合自身科研咨询的实际经验与体会编写了本书。本书是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写的。全书共11章，主要内容有项目与项目管理、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理，这些内容的介绍尽可能地做到深入浅出，重点突出，便于学生理解与掌握。书中列举了相关的案例，以方便理论教学的使用。此外，书中每章附有相关的复习思考题与案例分析题，某些章节融入了许多实践性较强的内容，目的是不仅加强学生分析问题与解决问题的实践能力，达到巩固学习之用，而且让学生在学习项目管理的课程中能够感受到理论所具有的操作性、趣味性。本书可作为项目管理专业教材，也可作为从事项目管理工作人员的培训教材及学习参考资料。

目录:序言
前言
第1章　项目与项目管理
引言
本章学习目标
1.1　项目
1.2　项目管理
1.3　项目管理过程
1.4　项目生命周期
本章小结
复习思考题
案例分析题
第2章　项目经理、团队、干系人与项目组织
引言
本章学习目标
2.1　项目经理
2.2　项目经理的工作职责
2.3　项目经理的主要任务
2.4　项目经理的能力
2.5　项目经理的素质
2.6　项目团队及其建设和发展阶段
2.7　建设高效的项目团队
2.8　项目团队有效工作的障碍
2.9　项目干系人管理
2.10　项目组织结构
本章小结
复习思考题
案例分析题
第3章　项目范围管理
引言
本章学习目标
3.1　项目范围管理的定义、作用和意义
3.2　项目范围管理的内容
3.3　项目范围管理的工具和技术--WBS
本章小结
复习思考题
案例分析题
第4章　项目时间管理
引言
本章学习目标
4.1　项目时间管理的概念与分类
4.2　项目时间管理的内容
4.3　项目时间管理的工具和技术
本章小结
复习思考题
案例分析题
第5章　项目成本管理
引言
本章学习目标
5.1　项目成本管理概述
5.2　资源规划
5.3　成本估算
5.4　成本预算
5.5　成本控制
5.6　项目费用控制的技术和方法
5.7　工程项目成本管理的措施
本章小结
复习思考题
案例分析题
第6章　项目质量管理
引言
本章学习目标
6.1　质量与质量管理
6.2　项目质量规划
6.3　项目质量保障
6.4　项目质量控制
6.5　项目质量管理制度
本章小结
复习思考题
案例分析题
第7章　项目人力资源管理
引言
本章学习目标
7.1　项目人力资源管理概述
7.2　项目人力资源管理的程序
7.3　组织规划
7.4　项目人力资源管理的岗位分析及素质测评
本章小结
复习思考题
案例分析题
第8章　项目沟通管理
引言
本章学习目标
8.1　项目沟通管理概述
8.2　项目沟通规划
8.3　项目信息传递的方式
8.4　项目沟通渠道
8.5　项目进度报告
8.6　项目的有效沟通
本章小结
复习思考题
案例分析题
第9章　项目风险管理
引言
本章学习目标
9.1　项目风险管理概述
9.2　项目风险的分类
9.3　项目风险的识别
9.4　项目风险的应对策略
9.5　风险监控
9.6　项目风险量化的技术
本章小结
复习思考题
案例分析题
第10章　项目采购管理
引言
本章学习目标
10.1　项目采购管理概述
10.2　项目采购规划
10.3　供方选择
10.4　合同管理
10.5　项目采购的方式
10.6　项目采购合同的类型
本章小结
复习思考题
案例分析题
第11章　项目整体管理
引言
本章学习目标
11.1　项目整体管理概述
11.2　项目计划的制订
11.3　项目计划的执行
11.4　整体变更控制
11.5　项目管理程序
本章小结
复习思考题
案例分析题
参考文献