带团队就是带状态简介，目录书摘

2019-10-11 09:32 来源：京东作者：京东

带团队就是带状态

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编辑推荐:

带团队就是带野心——铸就战无不胜狼性团队的哲学；一本书讲透团队管理，三小时搞定MBA；长江商学院、MBA受关注的管理资料；激励出执行力，管理出凝聚力，带出团队战斗力！

内容简介:

如何才能带出一支战斗力超群的团队？这是许多管理者想知道的问题。一个好的团队，少不了以下几个要素：一个卓越的领袖，一套钢铁般的制度，合理又诱人的激励，分工明确的人员配置，说一不二的服从，贯彻到底的执行……团队，不只是把能人聚集到一起，更重要的是要让这群人形成一股合力，如果劲儿不能往一处使，结果只会互相掣肘，整个团队很快就会分崩离析。

目录:目录
第一章
有野心，才能带出无敌团队

2 野心是成就梦想的第一步
4 有野心才有大作为
6 野心有多大，未来就有多大
8 有野心的团队才有战斗力

第二章
无敌团队就要有超强适应力

12 唯有强者才能生存
14 狼群作战不靠运气靠战略
17 坚韧的团队才能扛过寒冬
19 改变不如适应
22 你能带领团队去哪儿
25 自我意识与自我监控
28 适者生存，越强越适应
第三章
团队不是“聚人”，而是“合力”

32 惊人的团队力量
35 团队协作永远大于孤军奋战
38 “团队精神”不是空喊口号
41 团队合作才能共度难关

第四章
打造铁的团队，要靠铁的制度

44 纪律是团队的凝聚力
46 服从是第一制度
49 管理层过多执行力必定低下
52 正本清源，避免管理错位
55 小制度用好也能有大成效
58 “老好人”带不出好团队
62 好的制度需要不断创新
65 令出必行是落实的开端

第五章
团队之中，责任胜于能力

68 责任感缔造团队精神
72 责任心是强大团队的基石
75 团队中忠诚比智慧更重要
79 推卸责任就淘汰出局
83 为了团队要有牺牲精神
85 团队利益高于个人利益
88 视团队的荣誉为生命
91 荣誉感是团队的“无形资产”
94 维护企业的形象，注意自己的言行

第六章
有沟通的团队才有生命力

98 善于沟通让“死水”变“活水”
102 沟通是团队的软实力
105 用沟通打造精英团队
109 沟通的氛围要靠主动创造
113 建立尽可能完善的沟通制度
116 身在团队，别太计较个人得失
120 如何委婉地说服他人
123 管理沟通要恩威并用
127 左手掌权，右手放权

第七章
执行力是检验团队的唯一标准

132 执行速度是团队的一大考验
134 在最短的时间做最有效的事
137 第一次就把事情做对
139 如何将团队的效率提升到最大值

第八章
不懂领导艺术，就只能一个人干到死

144 你够不够有领导范儿
148 内在权威与外在影响
150 权力并不等同于权威
154 对团队成员应做到一视同仁
157 小胜凭智，大胜靠德
159 高姿态必须要有高要求
162 领导凡事要以身作则
164 领导者用实力说话
167 宽容大度是领导必备品质
170 接纳团队中个性各异的成员
173 能容人才能让团队更为丰富

第九章
搞定团队就是搞定人

178 让每个团队成员都是主人翁
181 用培训来加长团队的“短板”
184 倾斜你的“长板”，让优势最大化
187 既要有制度又要讲人情
190 如何留住好人才
193 不会用人，再多能人也白搭
195 不患寡而患不均
197 管理团队，以人为本

第十章
有效激励，平庸团队也能变成无敌之师

200 老板和员工不是对立面
202 保护团队成员的热情
204 赐予他野心
207 建立科学而诱人的奖励机制
209 惩罚也是必不可少的一环
211 利益激励是“硬办法”
213 大胆授权会有意外收获
215 对好胜的人激起他的挑战欲

第十一章
最迅速实用的团队建设法则

220 小心队伍中的“螃蟹”
222 培养习惯的力量
224 明确责任与问责
226 没有协作的团队只是一盘散沙
229 创造团队中的亲密感

第十二章
兼并时代，懂得合作才能双赢

232 团队再大，也要善于借力
235 只有永远的利益，没有永远的对手
238 不能恶意攻击竞争对手