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海尔集团企业文化

2017-11-21 11:25 来源:网络 作者:网络

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背景

      历时整整6个月,安越资深财务顾问团队与海尔财务管理团队组成了专题项目组,密切合作,深入研究,梳理并总结了从2006年到2012年期间海尔财务管理体系实施的一系列变革措施。同时,通过项目组对海尔“人单合一双赢模式”的成功因素的深入解读和研究,呈现出财务管理变革对企业商业模式和经营成果的重要作用,并且项目组对海尔财务管理变革中重要的环节和突出成果也进行了总结,尤其是“海尔财务共享管理”和“海尔营运资金管理”更是值得中国企业学习和借鉴的卓越管理典范。

海尔集团CFO寄语

      六年来,海尔财务一直致力于能够以规划未来的能力引领业务发展,真正成为海尔战略的承接者、管理模式的建设者。与此同时,我们也希望海尔财务变革的成果也能像海尔美好生活产品一样,为业界的朋友们提供一些可以借鉴的经验,履行“真诚到永远”的社会责任。

海尔财务管理体系变革

      在海尔实现人单合一双赢模式的道路上,财务管理体系成为承接战略和推行战略的建设者。这个变革是一个系统工程,只考虑其中的任何一方面都是不能走向最后成功的。这个系统工程包括战略、组织、流程、驱动机制的全面变革,并在海尔“人单合一双赢”管理模式发展下不断优化。规划未来引领双赢的财务战略目标、精准的财务角色定位、满足需求的资源配置、强大的风险管控和信息管理系统是海尔财务管理体系变革的重要特征和成功因素。

海尔营运资金管理

      营运资金的重要性对任何一家企业都是不言而喻的,如何实现营运资金管理的效率、效益最大化和风险管控,是每一家企业都在寻找的答案。

      海尔作为一家全球化运营企业,从满足客户需求出发,通过全流程和全价值链的资金运营管理,着眼于实现盈利和现金利润的双增长,不断调整营运资金的效率、效益和风险控制以达到最优的经营模式,逆势实现了资金管理的二高:高效率和高效益;一低:风险低,并以此带动新一轮的商业模式与运营机制的创新,营造了客户、供应商、企业自身多赢的局面。

海尔财务共享管理

      海尔财务共享是海尔财务管理模式转变的重要前提,使得海尔财务管理可以成为企业战略的重要制定者、承接者和推动者。在海尔财务共享管理中,实现了流程统一、规则统一和语言统一,制定了海尔GAAP,规范了交易过程和规则,提高了运营效率;通过资金集中和交易集中,在业务端实现无账户、无现金、无会计,提高了资金运营效益,有效地管控了财务、交易、运营和资金风险。通过财务共享管理,业务能够得到有效的规划和指引,使得业务端专注于满足用户需求。海尔财务共享上联财务战略目标,下联经营体,对外实现了财务报告的精准合规、对内实现了流程交易的规范管理。海尔财务共享是海尔商业模式成功实现的重要基础,是中国企业在财务共享管理模式上的先进实践。





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