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董东合作,制造业巨头和电商旗舰是怎么对上眼的?

2018-09-19 18:07 来源:网络 作者:网络

在全民互联网,全民电商的大背景下,“造节”成了眼下各大电商最热衷的事。与下半年的双11、双12相对应,上半年的6.18也被京东变成了自己的狂欢节。

可是,与往年不同的是,今年的618变了画风,“品质”被提到了狂欢之前,5月18日的启动式上,京东请来助阵的更是清一色的“品质大佬”,尤其是格力电器“董小姐”亲自上台为京东助阵,句句不离“品质”二字。格力和京东这手打的究竟是什么牌呢?

其实京东与格力,一个是电商旗舰,一个是制造业巨头,他们的合作绝不仅仅是为了增加一点曝光率,多卖几台空调那么简单。明眼人早就看清楚了,没错,就是品质背书。

重质量的格力一心想要找个靠谱的小伙伴

从“好空调,格力造”到“格力,掌握核心科技”再到“格力,让世界爱上中国造”,可以看出格力对于产品质量和核心技术的不懈追求。

正如口号中所提的那样,格力也确实用自己的实际行动践行着对于品质的追求。

为了控制零部件的质量,格力建立了行业中独一无二的筛选分厂。一台空调成百上千个零部件,每个零部件合格与否直接决定着整机的性能。这个筛选分厂不直接创造效益,进厂的每一个零配件都要经过各种检测,合格后方能上生产线,连最小的电容都必须经受严格的测试。

按国家标准,电容能正常运行600小时就可以判定合格。但在格力,这个标准是1000小时。

格力的掌门人董明珠,更是被业内人称为“有道德洁癖”。

正是在格力人的精心呵护下,格力这个品牌才能走出国门走向世界,成为中国制造业的一张金名片。

但是在传统制造业企业转型的过程当中,面对互联网的大潮,格力毕竟不可能单打独斗,互联网思维如何架构?线上布局与线下体系如何和谐共存?格力庞大的渠道如何转型?这一切都迫切要求格力寻找一个懂得互联网的小伙伴,而这个小伙伴一定在品质这一点要和自己气味相投。理由很简单:谁会喜欢一个给自己抹黑的小伙伴呢?

重品质的京东只恨生在“名声不好”的电商圈

生在电商圈,京东自己其实也很无奈。由于传统的面对面交易形式的消失,电商在带给消费者以方便的同时,交易双方的信任也大受影响,看不见摸不着,这给了假货以成长的温床。在电商野蛮生长的这几年里,尽管销售额爆炸式的增长,但是电商也逐渐地走进假货的阴霾之中。

其实京东可以说是电商圈里的一个“另类”:别人搞大平台,京东搞自营;别人找第三方合作走轻资产路线,京东自建物流搞重资产模式;别人扩大规模搞全品类扩张,京东靠3C起家讲究有所为有所不为。

刘强东在很多场合都阐述过自己的理念。自营是为了更好地把控产品的质量,虽然现在京东也有入驻商家,但比例仍然很小,自营仍然占到京东销售的七成以上,而且京东内部对于第三方的审核及其严格,对平台入驻商家出售假货问题更是深恶痛绝:若发现平台出售假货,上面A、B、C三级的管理人员一年之内不得升职加薪,如果一年发现三次,相关人员要被开除。京东内部更是有专门团队,没日没夜对产品进行抽检。

而自己的物流体系更是京东引以为豪的“护城河”,正是由于拥有自己的物流团队,京东才能实现“即日达”“次日达”如此高效的配送模式,才能严把质量关,给消费者提供最优质的服务。

近朱者赤,近墨者黑。与格力合作,于京东而言,正是抓住了品质的名片,抓住了证实自己的机会。

格力、京东,这两个“倔强”的企业,有如一对天然的小伙伴,惺惺惜惺惺,英雄惜英雄,他们之间的合作,绝不仅仅是对对方的“工作能力”的认可,更是对“个人品德”的认同。而两家注重品质的巨头的合作,必将是互为彼此做品质的背书,获得1+1>2的品牌效应,这一点才是两家企业“对上眼”的原因所在吧。

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