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家电开发六大疑问

2017-12-06 10:08 来源:网络 作者:网络

疑问1、地方保护仍有市场?家电和其它行业一样,在几十年前刚起步时有着强烈的地方色彩,到现在依然存在。时几年前,电视生产厂家只有30多家,经过10多年的拼杀,不但没减少,反而递增到近百家。许多企业产品大量堆积或成为别的厂家的联营贴牌生产厂,更多的则逃脱不了倒闭的命运。许多地方政府为保住地方品牌,采用一些非市场的手段来保护地方品牌,致使许多企业苟延残喘。随着家电市场的全国化甚至国际化,地方保护已很难奏效,一批盲目上马的家电企业将逃脱不了被淘汰出局的厄运。这一趋势也将提醒后来者“看准了再上”,否则可能是竹篮打水。疑问2、价格是占领市场唯一法宝?纵观近几牛的家电市场,降价几乎成了主旋律。降价是提高企业市场占有率的有效手段;但如果以牺牲利润或赔本降价从而达到扩大市场占百率的话确实是得不偿失。尤其值得注意的是,一些不知名的企业和产品把降价当成了提高企业和产品知名度的有效办法,这种行为在庞大的市场上无异于自杀,从短期看可能起作用。从长期看则得不偿失。疑问3、未来几年家电利润仍巨?中国家电业发展了十几年,早已从卖方市场转为买方市场,利润在不断降低,若只维持旧的产品恐怕很难赢得市场和利润,只有增加高科技投入、增加产品的科技含量才有可能在竞争中立于不败之地。单纯靠引进流水线已不是办法。从欧美家电发展的历史来看,美国的一些企业在几年前甚至更早便退出家电行业,转而把力量集中到电子、通讯、航天等高科技领域中。家电只是日常的耐用品消费,很难再产生高额利润。疑问4、市场占有率量于质量?对于质量是企业的生命线这一点,相信绝大多数企业都有共识,但就怕“智者千虑必有一失”。在正常情况下一般的企业自然会严把质量关,但在某些特殊情况下,一些素质低下或短期行为的企业便有可能把不住关,具体到家电企业有以下几种情况:一是为扩大市场占有率,随意联营、贴牌生产。这样做的后果短时间内可以扩大影响,提高生产量有销售额,但若贴牌矿产品不能保证质量便有可能毁掉名牌。近年来,有的知名厂家的产品返修率越来越高便是例证,产品质量不好,服务 再不到位,消费者也不买帐。二是因之剧烈竞争,一些企业匆匆上生产线,产品一味追求时髦和概念而忽略了质量,近几年大量的电视爆炸、冰箱和热水器漏电、燃气灶跑气的事例证明了这一点。随着科技的发展,家用电器的自动化程度越来越高,质量上稍不谨慎就可能酿成大祸。 疑问5、个性家电难以普及?随着独生子女大批进入社会、 进入婚恋阶段,家电市场消费结构和消费意识都在发生变化,传统的 “大路货”已很难让这一代人满足。 从化妆品市场上的丰富程度就可以预示家电市场将来的需求方向,高、精、尖并富有特色的家电精品将成为这一批人的首选,价格将不再是主要因素,甚至有可能出现 “越贵越买”的趋势,富有特色。富有个性的家电将成为这一批人的首选。“家常菜”式的家电将逐渐缩小市场份额。疑问6、“概念战”仍将吸引消费者?去年一年,家电市场推出的花样翻新的“概念家电”,新名词达几十种,光冰箱就有十几种,这样层出不穷的家电概念让消费者眼花缭乱,不知就里。如果未来的家电没有实际内容,只是一味地炒作概念,将导致消费者产生厌烦心理,从而影响购买欲望。 以上6个方面是几年来消费市场的总结,如果能引起厂家足够重视,那么消费者和厂家的距离就会越来越近。

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