中外企业国际化战略与管理比较/跨国经营管理人才培训教材系列丛书简介，目录书摘
2020-02-19 09:58
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第一节 跨国公司的发展历程
第二节 跨国公司的现状
第三节 后发展型跨国公司
第二章 中国跨国公司发展的新目标
第一节 中国需要世界级跨国公司
第二节 以进入“全球100强跨国公司”为新目标
第三节 日本跨国公司的经验：产业创新
第四节 中国跨国公司发展的努力方向
第三章 中国企业跨国成长的战略方向
第一节 战略思维框架
第二节 针对“严防死守”市场的嵌入战略
第三节 针对“无心关注”市场的利基战略
第四节 针对“被迫放弃”市场的承接战略
第五节 针对“新技术带来的新市场”的抢先战略
第四章 互联网条件下的跨国公司组织结构
第一节 企业国际化阶段与组织变化
第二节 战略模式与组织变化
第三节 互联网与组织结构的新变化
第五章 战略行动：企业国际化进入方式
第一节 企业国际化进程
第二节 企业国际化方式
第三节 国际市场进入模式
第四节 中日企业海外发展比较
第六章 中国企业国际研发战略联盟
第一节 国际战略联盟主流理论
第二节 潍柴、海尔和华为的国际研发联盟案例
第三节 国际研发战略联盟的成功要点
第七章 中国企业的“一带一路”使命
第一节 “一带一路”倡议及对中国企业的新要求
第二节 开展国际合作经营、推进共同发展
第三节 发挥公共外交功能、促进民心相通
附录1 全球100强跨国公司（非金融业）2016年
附录2 中国100强跨国公司，2016年
附录3 全球100强研发公司，2017年
参考文献
后记