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如何让BIM成为生产力简介,目录书摘

2020-04-27 09:54 来源:京东 作者:京东
成为
如何让BIM成为生产力
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内容简介:  《如何让BIM成为生产力》全书共分为6章,第1章为BIM生产力基本概念;第2章为企业开展BIM生产力建设需要具备的一些基本认识;第3章介绍个人BIM应用能力建设;第4章为企业BIM生产力建设过程中经常会碰到和需要考虑的一些主要问题;第5章介绍业主、设计、施工、运维四类企业开展BIM应用的若干关键内容和方法;第6章为作者团队根据自身为客户服务的实践总结的企业BIM初始生产力建设实施路线、流程和关键点。《如何让BIM成为生产力》内容系统全面,知识性、可读性强,对计划开展BIM应用的企业具有一定的参考意义。
作者简介:
目录:1 概述
2 BIM生产力基本认识
2.1 BIM内省(一):BIM发展可能达到的终极高度是BIM成为一种独立使用的工程语言一
2.2 BIM内省(二):BIM价值能够实现的多少取决于BIM成为独立使用的工程语言的能力一
2.3 BIM内省(三):BIM的可视化能力其价值如何高估都不会过分
2.4 BIM内省(四):BIM主动应用是驱动BIM发展的原始动力
2.5 BIM内省(五):制造业给我们的启示
2.6 BIM内省(六):BIM给建筑业生产方式带来的最根本改变究竟是什么?
2.7 BIM内省(七):BIM价值实现的唯一途径是与工程任务和其他信息技术相结合
2.8 BIM内省(八):BIM的未来是什么?”
2.9 国内CAD标准没人用,BIM标准会有人用吗?
2.10 应该以什么视野来制定BIM标准?
2.11 2D实现BIM核心能力”不等于2D是BIM”
2.12 创建一个能用的BIM模型绝非易事
2.13 美国BIM同行给我印象最深刻的几个观点
2.14 美国同行给我印象最深的BIM应用效益评估研究和实践
2.15 哪些BIM应用”使用频率和使用效益最高?
2.16 澳大利亚BIM经验教训(一):BIM的好、坏、丑
2.17 澳大利亚BIM经验教训(二):BIM软件能力不足是主要问题
2.18 澳大利亚BIM经验教训(三):BIM成为生产力的时间是两年
2.19 澳大利亚BIM经验教训(四):国家BIM行动方案
2.20 澳大利亚BIM经验教训(五):以行业力量要求软件提供数据互通互用能力

3 个人BIM应用能力建设
3.1 BIM专业应用人才职业发展思考(一)——需要什么职位?
3.2 BIM专业应用人才职业发展思考(二)——要求哪些能力?
3.3 BIM专业应用人才职业发展思考(三)——如何构建能力?
3.4 BIM专业应用人才职业发展思考(四)——能去哪里发展?
3.5 BIM工程应用人才职业发展思考(五)——市场价值几何?
3.6 BIM型BIM工程应用人才职业发展会经历条什么路线?
3.7 究竟应该如何分析BIM建模员的职业高低和职业前途
3.8 建筑业信息化人才职称制度缺位或将成为BIM价值实现的最大障碍
3.9 目前各种BIM证书与个人职业发展的关系
3.10 用BIM和成为BIM专业人士不是回事
3.11 成为BIM专业人士和具备所有BIM能力不是回事
3.12 BIM相关学位论文都有哪些研究工作可做?
3.13 如何从BIM应用角度判断BIM相关学位论文选题是否有实际价值?

4 企业BIM生产力建设基础
4.1 BIM只是工程建设行业从业人员的第19般兵器
4.2 把BIM当战术工具用的企业很少有成功的例子
4.3 没有明确的BIM业务目标,就不会有合理的BIM技术路线
4.4 BIM应用的技术、经济和战略考量
4.5 如何解开国内BIM普及应用的死结?
4.6 国内企业开展BIM应用的些典型现象及个人看法
4.7 企业BIM实施需要了解的几条通用BIM应用认识
4.8 BIM应用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在线作业人员
4.9 现阶段企业该如何看待BIM和ERP的信息共享问题?
4.10 企业BIM软件应用能力的分持方法
4.11 地方政府要求该地企业使用某个指定BIM软件究竟对企业意味着什么?
4.12 美国陆军工程兵2006年BIM路线图实际进展回顾给我们带来的信息是什么?
4.13 究竟什么样的项目应该用BIM,用到什么程度合适?
4.14 是什么原因让美国BIM应用领先机构在项目中只要求最基本的BIM应用的7 -
4.15 我们把BIM数据互用这件事情想得过于简单了”
4.16 从Oversell(过度销售和夸大)到Oversimplify(过于简单化),国内企业BIM应用采取哪种策略最合适?
4.17 企业的战略或科研型BIM应用必要和可行吗
4.18 竞争对手是企业BIM应用的原始驱动力和BIM软件选择不可忽视的参照物
4.19 企业BIM应用决策管理层面的真正风险只有个——过早大投入
4.20 企业BIM应用实施执行层面的真正风险也只有个——把BIM
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