你真的会带团队吗？简介，目录书摘
2020-03-17 15:17
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1. 百万级畅销书《给你一个团队你能怎么管》作者新作——
《给你一个团队你能怎么管》畅销100万+，引发大量团购，作者被很多企业请去做培训和讲座，结合自身管理经验以及这些培训经验，作者赵伟又推出了团队管理新作《你真的会带团队吗？》，口碑延续，畅销升级。
2. 德鲁克、稻盛和夫、马云管理秘籍：带团队就是管好人和钱——
马云：员工的离职原因林林总总，只有两点zuizhenshi：1、钱，没给到位；2、心，委屈了。
稻盛和夫：要成为真正的经营者，就必须要会算账，懂会计。
德鲁克：有效的管理者在用人所长的同时，必须容忍人之所短。
3.为中国管理者量身打造的“精准团队管理法”，落地、实操、有效、精准——
因为国情原因，很多欧美日本的管理类书籍，经常会水土不服，尤其不适用于中小企业。《你真的会带团队吗？》作者在吸收欧美日本先进的管理理念之后，结合中国国情，让先进理念更实用，更准确，保证国内管理者尤其是中小企业管理者和中层管理者，能够方便有效的使用。
4.附36项“管理实战法则”，解决团队发展的50种难题——
读过MBA，你就真理解了什么是管理？ 他们离职时，没有说出来的理由是什么？
不懂技术，靠什么领导一支虎狼之师？ 预算紧张时，管人和管钱哪个更重要？
除了钱，还有什么可以管住人？ 利益分享，如何满足胃口越来越大的骨干？
用人不疑，说着好听，做起来为什么这么难？ 你非常信任员工，团队却没有归属感？
5年内，你愿意在一个潜力股身上花多少钱？ 怎样让员工自主工作，而不是机械服从？
执行，为什么预算充足也落实不到位？ 对一个新部门，让人管钱，还是让钱管人？
一本写给团队管理者的案头书，企业管理的新一轮再平衡！《高效管理》《原则》的中国落地版。带团队的关键就是管好人和钱。管人就是管心，管钱就是管权，手把手教你抓住团队管理的两大权柄，构建以“人”、“钱”为支柱、以“权”为枢纽的管理铁三角，解决团队发展的50项难题，成为优秀的团队掌舵人，打造高效的铁人团队！本书是团队管理领域畅销书作家赵伟继《给你一个团队你能怎么管》后的又一力作！
赵伟：
团队管理专家，长居北京，现为某文化传媒公司总裁。他从事管理工作多年，在管理过程中不断学习与研究现代企业的管理模式，对将欧美先进的管理模式落地中国有着丰富的实战经验与培训方法，曾经为众多世界500强企业做过管理咨询。著有百万畅销书《给你一个团队你能怎么管》。
目录
前言 管人还是管钱，你真的会带团队吗？ 1
第一章 管理，是两大权柄的良性博弈 3
问题1：都说制度是良药，为什么你设计的团队制度不管用？ 3
问题2：平台好福利高，为什么你的得力干将还跳槽？ 5
吝啬鬼和控制狂，你是哪一种上司？ 8
读过MBA，你就真理解了什么是管理？ 13
认清管人和管钱的“四大要害”，紧握管理的核心杠杆 17
第二章 赢下未来，团队管理的新一轮“再平衡” 23
新锐创业公司，如何平衡人和钱的关系 24
不懂技术，靠什么领导一支虎狼之师？ 27
预算紧张时，管人和管钱哪个更重要？ 31
对赌法则：每个人都有他的货币价值 33
管人：以梦想为目标，以制度为基础 37
管钱：以人才为后盾，以激励为翅膀 39
第三章 管人就是管心：比制度更有粘性的是人心 42
为什么你财大气粗，却是不受欢迎的老板？ 42
除了钱，还有什么可以管住人？ 47
无缝沟通，创造比制度更高效的管人模式 52
用钢铁的纪律约束人心，用高昂的激情带动士气 56
到位的心理安抚，胜过滚烫的现金 58
怎样让员工自主工作，而不是机械服从？ 61
第四章 管人就是用人：知人善任，精准授权 63
砍掉中层的屁股，剔除“揣摩圣意”的家伙 64
砍掉基层的脑袋，重用“简单高效”的战兵 67
给猴子一棵树，给老虎一座山 69
用人不疑，说着好听，做起来为什么这么难？ 72
组建一支“精英部队”，直接向你汇报 74
比用人更重要的，是管理者的个人带动力 78
第五章 管钱就是管权：用财务决策权打造团队归属感 80
直接管理每一分钱？过度集权的灾难后果 81
你交办的事情很重要，员工却没干劲？ 85
你非常信任员工，团队却没有归属感？ 90
没有财务决策权，就没有“有担当的下属” 94
看懂财务报表，你必须有专业的财务思维 96
第六章 管钱就是分钱：科学规划，长远投资 99
5年内，你愿意在一个潜力股身上花多少钱？ 100
你是和员工称兄道弟的“守财奴”？ 105
不舍得分钱，管理就会“宽严皆误” 106
利益分享，如何满足胃口越来越大的骨干？ 109
怎么管理对钱“斤斤计较”的人？ 111
改进预算规划体系，充分考虑团队前景 113
设立绿色通道，让有想法的人才“有钱可用” 116
第七章 激励，不是你想象得那么简单 121
执行，为什么预算充足也落实不到位？ 121
除了以薪换心，还要适当分享决策权 126
股权激励，确保下限，也要控制上限 131
你不讲原则，员工就会跟你讲条件 134
对居功自满的人，不要用股权去激励 137
对利益至上的野心家，不要进行“情感投资” 140
兼顾公平和效率，但要以贡献为准绳 144
递进处罚，还是一棒子打死，取决于团队的战略需要 147
第八章 成为授权高手，也要成为控权大师 149
建立核心团队，下放决策权，紧握否决权 150
造梦已经落伍，你需要技术性的领导力 154
对一个新部门，让人管钱，还是让钱管人？ 157
监管结合，让人和钱发挥最大的战斗力 158
可以管得少，但一定要掌控大局 160
用管人创造“影响力”，用管钱形成“驱动力” 162
管理实战法则 165