巴慕达：令人称奇的设计经营从零到建立品牌的8个法则（全彩）简介，目录书摘

2020-05-18 17:39 来源：京东作者：京东

巴慕达：令人称奇的设计经营从零到建立品牌的8个法则（全彩）

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内容简介:

我初次与寺尾玄社长相遇是在2008年的春天。报纸的栏目中需要介绍巴慕达（当时公司名为“巴慕达设计”）的产品，所以我拜访了位于东京小金井市的巴慕达公司。经过数月的了解我编写了本书，从而让普通读者也能了解巴慕达公司的成功之道。

作者简介:

守山久子，自由撰稿人。1963年出生于东京。总承包商设计部，日经BP的“日经建筑”独立“日经店面设计”，“日经艺术”，2003年通过的编辑“日经设计”。房屋，建设，进行访谈，主要写在设计领域。

巴慕达创始人：寺尾玄
寺尾玄先生 1973年日本东京都出生。
17岁独自一个人去西班牙、意大利、摩洛哥等国家游学。
他曾经做为歌手与大型唱片公司签约，设立自己的音乐工作室和乐队。
2001年乐队解散后，立志于工业产品设计与制造，经过1年多的拜师学习
2003年设立巴慕达株式会社，创立BALMUDA品牌，担任法人代表和首席设计师。
2010年GreenFan电风扇连续获得日本设计奖、德国红点大奖、德国iF大奖，成为同时获得上述三个奖项的电风扇。

第1章抛弃“自恋”转机自会到访 009
“那个时候我才知道，我理想中的产品制造和消费者想要的东西，绝非一样。”
第2章比起广告，更应该向“细节的关键部分”投资 027
我们花费在商品开发上的时间和资金的90%都是消耗在实验上的。
第3章谦虚促使快速成长 047
在生活中，电风扇其实并不是非常重要的。仔细想想，大部分的用户对电风扇的印象都是如此。
第4章比起其他人的意见，要相信自己的感觉 063
关于“用户的人生”，巴慕达进行了议论。应该下工夫的立脚点不同。
第5章持续不断地向外传递自身的想法 091
“如果发现喜欢的品牌开始主动贴近自己，我会变得讨厌这个品牌。”
第6章为了变革，就不要畏惧停步不前 109
“想要更早、更多地‘量产’创新。目标不是组织的管理，而是创新的管理。”
第7章绕远的路会成为成功的基石 133
“什么是我所拥有的东西中最棒的？我想那应该就是‘可能性’吧。”
第8章今后的产品制造所必要的是“人情味” 151
“巴慕达的设计，关注点不仅仅是简洁、美观。”
后记 175