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随着建设、系统开发、产品及服务开发等项目型工作的增加,项目工程管理的必要性也逐渐提高,对此我们非常关注。因此,《精益制造015:新工程管理》把从制造业发展而来的工程管理列为主体结构的同时,也让项目工程管理占据了相当一部分篇幅。但是,项目工程管理并不等于新工程管理。
第1章 “新工程管理”是什么
1-1 工程管理的历史
1-2 新工程管理的概念
1-3 新工程管理的必要性
1-4 工程是什么
1-5 工程管理是什么
1-6 工程和阶段管理
1-7 项目工程管理的特征和结构
1-8 基本工具1:WBS和工程展开
1-9 基本工具2:日程计划
1-10 日程计划的表示方法
1-11 日程计划的制定方法
1-12 基本工具3:配置管理
1-13 基本工具4:风险管理
第2章 新工程管理的工具
2-1 工程管理工具承担的作用
2-2 工程管理工具的基本功能
2-3 工程管理工具的有效性
2-4 工程管理工具的使用方法
2-5 利用工具进行研讨
2-6 工具的使用方法
2-7 不能熟练操作工具的原因是什么
2-8 工具的应用规则
2-9 管理的目的意识
2-10 工程支持系统的灵活应用
2-11 工程管理工具的应用要点
第3章 制造业工程管理
3-1 制造业的环境和工程管理的基本功能
3-2 生产管理和工程管理的区别
3-3 工程管理业务的功能
3-4 生产形态和生产方式
3-5 生产方式和工程管理的要点
3-6 工程管理者的职责和组织
3-7 工程计划1:工程计划立案步骤和组装工程的展开
3-8 工程计划2:零部件工程展开和加工方法研讨
3-9 工程计划3:工程分解和工程定义
3-10 工程计划4:工程途径和配置的研讨
3-11 工程计划5:工程表和作业标准书的制作
3-12 工程计划6:作业的流程化
3-13 生产计划和工程管理
3-14 生产计划的步骤
……
第4章 系统开发的工程管理
第5章 产品开发的工程管理