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项目管理/工程管理“十三五”系列规划教材
行业少有的全面创新教材
每一本书背后都有一个国内专业的专家班子,这是我们所有人的坚持
丛书序二
前 言
第1篇 绪 论 篇
第1章 项目组织与团队管理概述………………………2
1.1 项目与项目管理……………………………3
1.1.1 项目的定义………………………………4
1.1.2 项目的特征………………………………4
1.1.3 项目管理的定义……………………………5
1.1.4 项目管理的产生与发展…………………………6
1.1.5 项目管理在中国的发展…………………………6
1.1.6 项目管理的特点及基本职能………………………7
1.2 项目组织及其发展…………………………10
1.2.1 项目组织的含义及特征………………………10
1.2.2 项目组织的作用……………………………11
1.3 项目团队及其发展…………………………12
1.3.1 项目团队及形成……………………………12
1.3.2 项目团队的作用……………………………13
1.3.3 项目团队的发展……………………………13
第2篇 项目组织篇
第2章 项目组织与设计……………………………18
2.1 组织的概念与特点…………………………19
2.1.1 组织的概念及形成过程………………………19
2.1.2 组织的特征………………………………20
2.2 项目组织的概念及特征………………………21
2.2.1 项目组织的概念……………………………21
2.2.2 项目组织的特征…………………………… 21
2.3 项目组织的设计……………………………23
2.3.1 项目组织设计的原则…………………………23
2.3.2 项目组织结构设计的过程………………………25
2.3.3 项目组织结构设计的结果………………………26
2.4 项目组织中的非正式组织………………………26
2.4.1 正式组织与非正式组织………………………26
2.4.2 非正式组织的积极作用………………………27
2.4.3 非正式组织可能造成的危害………………………28
2.4.4 正确对待非正式组织…………………………29
第3章 项目组织的类型……………………………31
3.1 职能式项目组织结构及其特点……………………32
3.1.1 职能式项目组织结构…………………………32
3.1.2 职能式项目组织结构的特点………………………33
3.2 项目式项目组织结构及其特点……………………34
3.2.1 项目式项目组织结构…………………………34
3.2.2 项目式项目组织结构的特点………………………35
3.3 矩阵式项目组织结构及其特点……………………36
3.3.1 矩阵式项目组织结构的几种形式……………………36
3.3.2 矩阵式项目组织结构的特点………………………39
3.4 网络式项目组织结构及其特点……………………40
3.5 混合式项目组织结构及其特点……………………42
3.6 项目组织结构的选择…………………………45
第4章 虚拟项目组织……………………………51
4.1 虚拟项目组织概述…………………………52
4.1.1 虚拟项目组织的产生…………………………52
4.1.2 虚拟项目组织的体系结构………………………54
4.1.3 虚拟项目组织的类型…………………………55
4.2 虚拟项目组织的组建…………………………57
4.2.1 虚拟项目组织的成功要素………………………57
4.2.2 虚拟项目组织的组建原则………………………58
4.2.3 虚拟项目组织合作伙伴的选择……………………59
4.3 虚拟项目组织的运行…………………………60
4.3.1 虚拟项目组织的沟通…………………………60
4.3.2 虚拟项目组织的协调………………………… 61
4.3.3 虚拟项目组织的冲突…………………………62
4.3.4 虚拟项目组织的领导…………………………63
4.3.5 虚拟项目组织需要解决的问题……………………64
第5章 项目组织的运行机制…………………………68
5.1 项目组织的运行机制…………………………69
5.1.1 项目组织的结构形式…………………………69
5.1.2 项目组织运行机制的特征………………………70
5.2 基于职权驱动的项目组织的运行机制………………71
5.2.1 职权与权力………………………………72
5.2.2 以职权为驱动力的项目组织的特点…………………73
5.2.3 以职权为驱动力的项目组织运行机制的优缺点……………74
5.2.4 以职权为驱动力的职能式项目组织结构及其特点……………75
5.2.5 以职权为驱动力的矩阵式项目组织结构及其特点……………77
5.3 基于契约驱动的项目组织运行机制…………………79
5.3.1 契约驱动的表现形式 ———合同……………………79
5.3.2 以契约为驱动力的项目组织运行机制的特征………………80
5.3.3 项目组