★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》对互联网技术团队管理进行了全面深入的解析,内容包括团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学等,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等,干货满满。
★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者黄哲铿有着十多年的互联网技术管理工作经历,实战经验丰富,个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。本书可谓真正的技术管理实战手册。
★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》获得了20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐,技术管理领域的浪潮之巅,适合所有希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。
《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。
《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员,以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。
黄哲铿,现任1号店研发总监,负责SBY平台、移动分销系统、云计算平台的建设工作。于2010年加入1号店,历任研发总监、PMO总监等职务。十多年的互联网技术管理工作经历,有着丰富的理论和实战经验,先后服务于MySteel、1号店等知名互联网公司。在超大型电商系统设计、移动解决方案、IT团队治理等领域享有盛誉。个人拥有多项技术发明和专利。在IT VALUE、GITC、信息化领袖峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐,曾接受《芭莎男士》等时尚杂志采访。
第1章技术团队定位篇/11.1技术领域的发展趋势/11.1.1“互联网+”成为最大风口/11.1.2移动互联网时代来临/41.1.3迅速崛起的O2O领域/61.1.4大数据和云服务快速普及/91.2技术团队的定位问题/121.2.1技术引领,业务驱动,还是相互支撑121.2.2短期定位与中长期定位/14第2章技术与业务融合篇/172.1技术管理的目标:使技术与业务高度融合172.1.1在低成本快速试错中,携手向前/172.1.2系统提前布局,建立技术壁垒/192.1.3最佳实践案例:技术与业务融合,让“电商黑马”腾飞/192.2技术与业务融合之道/212.2.1培养懂业务的技术专家/212.2.2技术人员要去前线听“炮声”/222.3技术与业务融合之魂:技术领袖CTO/242.3.1国外与国内对CTO的不同理解/242.3.2优秀CTO是怎么炼成的/25第3章技术团队组织架构篇/283.1从“零”快速搭建技术团队/283.1.1行为面试法在技术招聘中应用/283.1.2技术人员的使用说明/323.1.3如何培育技术人才/343.1.4如何留住技术人才/373.1.5最佳实践案例:电商企业如何从零搭建技术团队/383.2互联网下的组织架构/403.2.1互联网下的组织架构特点:扁平化、去中心化/403.2.2最佳实践案例:小米的扁平化架构/423.2.3最佳实践案例:京瓷的阿米巴模式/433.3从几十人到上千人的组织架构变迁/443.3.1中小型技术团队的组织架构/443.3.2大型技术团队的组织架构/463.3.3超大型技术团队的组织架构/473.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构/483.4如何让异地团队更高效/523.4.1消除“网状”沟通,提高异地沟通效率/523.4.2每日晨会,暴露问题/543.4.3异地“白板”,进度透明化/553.3.4最佳实践案例:异地团队的3种高效组织架构/56第4章产品研发流程篇/594.1玩转互联网敏捷开发/594.1.1玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷/594.1.2看板(Kanban)适合哪些技术团队/624.1.3最佳实践案例:电商如何做Scrum和看板/644.2互联网项目怎么管/664.2.1“微管理”让项目管理更高效/664.2.2最佳实践案例:敏捷与项目管理如何协同/694.3开发需求堆积如山,怎么破/714.3.1建立以价值为导向的需求管理机/714.3.2价值有预估,达成有回顾/714.3.3建立需求管理闭环/724.3.4最佳实践案例:Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈/734.4自动化测试,让测试飞起来/754.4.1从“零”搭建自动化测试/754.4.2最佳实践案例:跟我一起搞定自动化测试/774.5私有云,走进运维云时代/824.5.1企业私有云的构建之路/824.5.2最佳实践案例:电商如何玩转混合云/83第5章制度规范篇/875.1技术团队的绩效考核怎么做/875.1.1绩效考核制度:左手“文化”,右手“KPI”/875.1.2互联网下的目标管理方法:OKR/915.1.3最佳实践案例:阿里、小米的绩效考核方法/945.2建立职业发展框架,让“菜鸟”成为“尖兵”/965.2.1为什么要做职业发展框架/965.2.2职业发展框架的组成/975.2.3最佳实践案例:如何从零建立职业发展框架/1065.3通过轮岗培养“多面手”/1095.3.1为什么要轮岗/1095.3.2如何建立轮岗制度/1105.3.3最佳实践案例:轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”/111第6章文化塑造篇/1156.1互联网企业的文化/1156.1.1互联网企业需要什么样的文化/1156.2互联网大佬们是怎么打造企业文化的/1186.2.1最佳实践案例:阿里巴巴文化之“六脉神剑”/1186.2.2最佳实践案例:华为的“狼”文化/1216.2.3最佳实践案例:小米的“米粉”文化/1246.2.4最佳实践案例:Google的“不作恶”文化/127第7章大数据和技术管理创新篇/1317.1大数据思维与技术管理创新/1317.1.1产品研发大数据的构成/1317.1.2技术管理的大数据之道/1357.2大数据驱动的开发工作平台/1437.2.1手把手教你打造:大数据驱动的开发工作平台/1437.2.2最佳实践案例:Linda的项目管理奇妙之旅/1477.2.3千人千面的数据分析体系/1557.2.4开发过程透明化/157第8章移动时代的技术管理篇/1598.1移动产品开发那些事/1598.1.1移动开发团队的组织架构/1598.1.2移动应用的技术架构/1618.1.3移动应用怎么测试/1648.1.4移动应用的安全保障/167第9章系统架构设计篇/1699.1最接地气的应用架构设计/1699.1.1大型电商网站架构设计/1699.1.2供应链系统架构设计/1729.1.3个性化推荐引擎架构设计/1759.1.4电商搜索引擎架构设计/1809.2最接地气的基础架构设计/1829.2.1大数据平台架构设计/1829.2.2云平台架构设计/1859.2.3服务治理平台架构设计/1879.2.4分布式文件存储架构设计/189第10章技术与哲学篇/19210.1当技术遇上哲学思想/19210.1.1每一个成功的技术架构背后,都有哲学的光芒/19210.1.2最佳实践案例:阿里的技术哲学和生态圈/19310.1.3最佳实践案例:Amazon的技术哲学观:终极可用、简单、灵活/19510.1.4最佳实践案例:YouTube的技术哲学观:回归初心/19810.2技术管理之巅/20010.2.1写在结尾的话:没有比脚更长的路,没有比人更高的山/200
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★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》对互联网技术团队管理进行了全面深入的解析,内容包括团队定位、技术与业务融合、组织架构、流程、制度、文化、创新、架构设计、技术与哲学等,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等,干货满满。
★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》作者黄哲铿有着十多年的互联网技术管理工作经历,实战经验丰富,个人拥有多项技术发明和专利,在超大型电商系统设计、移动解决方案、互联网金融、大型IT团队治理等领域享有盛誉。本书可谓真正的技术管理实战手册。
★《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》获得了20位知名互联网公司创始人、CTO、技术总监联袂推荐,技术管理领域的浪潮之巅,适合所有希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。
《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》为您解密国内一线互联网公司技术团队管理的精髓。作者结合自己十余年在国内知名互联网公司MySteel、1号店等担任PMO总监、技术总监的丰富经验,进行归纳和总结。书中围绕着技术管理中的热点“如何搭建扁平化、去中心化的技术团队”、“大数据下的技术管理创新”、“目标管理方法OKR”、“阿米巴生产模式”、“Scrum和Kanban的实践”逐渐展开,从技术团队组织架构、产品开发流程、制度规范建立、企业文化、大数据与技术管理创新、移动技术开发、实用应用架构设计等方面,案例涉及阿里、百度、腾讯、1号店、小米、华为、Google、、YouTube、京瓷等,让您快速、全面地掌握技术团队的管理秘诀,帮助您从零打造高质效互联网技术团队。
《技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队?》面向任职于互联网及相关企业中的CTO、CIO、PMO、技术经理、产品经理、项目经理等技术管理人员,以及希望了解互联网技术团队如何搭建和管理的读者们。
黄哲铿,现任1号店研发总监,负责SBY平台、移动分销系统、云计算平台的建设工作。于2010年加入1号店,历任研发总监、PMO总监等职务。十多年的互联网技术管理工作经历,有着丰富的理论和实战经验,先后服务于MySteel、1号店等知名互联网公司。在超大型电商系统设计、移动解决方案、IT团队治理等领域享有盛誉。个人拥有多项技术发明和专利。在IT VALUE、GITC、信息化领袖峰会等高峰论坛担任分享嘉宾。热爱生活和摇滚乐,曾接受《芭莎男士》等时尚杂志采访。
第1章技术团队定位篇/1
1.1技术领域的发展趋势/1
1.1.1“互联网+”成为最大风口/1
1.1.2移动互联网时代来临/4
1.1.3迅速崛起的O2O领域/6
1.1.4大数据和云服务快速普及/9
1.2技术团队的定位问题/12
1.2.1技术引领,业务驱动,还是相互支撑12
1.2.2短期定位与中长期定位/14
第2章技术与业务融合篇/17
2.1技术管理的目标:使技术与业务高度融合17
2.1.1在低成本快速试错中,携手向前/17
2.1.2系统提前布局,建立技术壁垒/19
2.1.3最佳实践案例:技术与业务融合,让“电商黑马”腾飞/19
2.2技术与业务融合之道/21
2.2.1培养懂业务的技术专家/21
2.2.2技术人员要去前线听“炮声”/22
2.3技术与业务融合之魂:技术领袖CTO/24
2.3.1国外与国内对CTO的不同理解/24
2.3.2优秀CTO是怎么炼成的/25
第3章技术团队组织架构篇/28
3.1从“零”快速搭建技术团队/28
3.1.1行为面试法在技术招聘中应用/28
3.1.2技术人员的使用说明/32
3.1.3如何培育技术人才/34
3.1.4如何留住技术人才/37
3.1.5最佳实践案例:电商企业如何从零搭建技术团队/38
3.2互联网下的组织架构/40
3.2.1互联网下的组织架构特点:扁平化、去中心化/40
3.2.2最佳实践案例:小米的扁平化架构/42
3.2.3最佳实践案例:京瓷的阿米巴模式/43
3.3从几十人到上千人的组织架构变迁/44
3.3.1中小型技术团队的组织架构/44
3.3.2大型技术团队的组织架构/46
3.3.3超大型技术团队的组织架构/47
3.3.4最佳实践案例:阿里、百度、腾讯的组织架构/48
3.4如何让异地团队更高效/52
3.4.1消除“网状”沟通,提高异地沟通效率/52
3.4.2每日晨会,暴露问题/54
3.4.3异地“白板”,进度透明化/55
3.3.4最佳实践案例:异地团队的3种高效组织架构/56
第4章产品研发流程篇/59
4.1玩转互联网敏捷开发/59
4.1.1玩转产品敏捷、项目敏捷、分布式敏捷/59
4.1.2看板(Kanban)适合哪些技术团队/62
4.1.3最佳实践案例:电商如何做Scrum和看板/64
4.2互联网项目怎么管/66
4.2.1“微管理”让项目管理更高效/66
4.2.2最佳实践案例:敏捷与项目管理如何协同/69
4.3开发需求堆积如山,怎么破/71
4.3.1建立以价值为导向的需求管理机/71
4.3.2价值有预估,达成有回顾/71
4.3.3建立需求管理闭环/72
4.3.4最佳实践案例:Jerry让技术不再成为业务发展的瓶颈/73
4.4自动化测试,让测试飞起来/75
4.4.1从“零”搭建自动化测试/75
4.4.2最佳实践案例:跟我一起搞定自动化测试/77
4.5私有云,走进运维云时代/82
4.5.1企业私有云的构建之路/82
4.5.2最佳实践案例:电商如何玩转混合云/83
第5章制度规范篇/87
5.1技术团队的绩效考核怎么做/87
5.1.1绩效考核制度:左手“文化”,右手“KPI”/87
5.1.2互联网下的目标管理方法:OKR/91
5.1.3最佳实践案例:阿里、小米的绩效考核方法/94
5.2建立职业发展框架,让“菜鸟”成为“尖兵”/96
5.2.1为什么要做职业发展框架/96
5.2.2职业发展框架的组成/97
5.2.3最佳实践案例:如何从零建立职业发展框架/106
5.3通过轮岗培养“多面手”/109
5.3.1为什么要轮岗/109
5.3.2如何建立轮岗制度/110
5.3.3最佳实践案例:轮岗让Andy从“优秀”走向“卓越”/111
第6章文化塑造篇/115
6.1互联网企业的文化/115
6.1.1互联网企业需要什么样的文化/115
6.2互联网大佬们是怎么打造企业文化的/118
6.2.1最佳实践案例:阿里巴巴文化之“六脉神剑”/118
6.2.2最佳实践案例:华为的“狼”文化/121
6.2.3最佳实践案例:小米的“米粉”文化/124
6.2.4最佳实践案例:Google的“不作恶”文化/127
第7章大数据和技术管理创新篇/131
7.1大数据思维与技术管理创新/131
7.1.1产品研发大数据的构成/131
7.1.2技术管理的大数据之道/135
7.2大数据驱动的开发工作平台/143
7.2.1手把手教你打造:大数据驱动的开发工作平台/143
7.2.2最佳实践案例:Linda的项目管理奇妙之旅/147
7.2.3千人千面的数据分析体系/155
7.2.4开发过程透明化/157
第8章移动时代的技术管理篇/159
8.1移动产品开发那些事/159
8.1.1移动开发团队的组织架构/159
8.1.2移动应用的技术架构/161
8.1.3移动应用怎么测试/164
8.1.4移动应用的安全保障/167
第9章系统架构设计篇/169
9.1最接地气的应用架构设计/169
9.1.1大型电商网站架构设计/169
9.1.2供应链系统架构设计/172
9.1.3个性化推荐引擎架构设计/175
9.1.4电商搜索引擎架构设计/180
9.2最接地气的基础架构设计/182
9.2.1大数据平台架构设计/182
9.2.2云平台架构设计/185
9.2.3服务治理平台架构设计/187
9.2.4分布式文件存储架构设计/189
第10章技术与哲学篇/192
10.1当技术遇上哲学思想/192
10.1.1每一个成功的技术架构背后,都有哲学的光芒/192
10.1.2最佳实践案例:阿里的技术哲学和生态圈/193
10.1.3最佳实践案例:Amazon的技术哲学观:终极可用、简单、灵活/195
10.1.4最佳实践案例:YouTube的技术哲学观:回归初心/198
10.2技术管理之巅/200
10.2.1写在结尾的话:没有比脚更长的路,没有比人更高的山/200