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挑战经理人系列荟萃了《哈佛商业评论》“案例研究”专栏中的精华,面向中高层管理人员,内容简洁,结构一目了然,能够使读者在短时间内迅速获得有效的管理方法。这些精彩的案例,设计了各种不同的、棘手的管理困境,并有多位资深专家为此提出详细的解决方案,理由充分,分析深入。读后会使人有茅塞顿开、相见恨晚之感。
公司的产品伤害了一位名人的孩子,而新闻媒体对此进行了连篇累牍的负面报道……
财务总监的分级定价策略有悖于公司创始人的初衷……
公司是要为了长期的收益进行品牌授权经营;还是要趁热打铁,尽可能多地赚取目前能够得到的授权收入……
营销总监计划实施一个全球品牌开发战略,而公司却历来笃信个性化的本地管理模式……
公司顾问极力鼓吹实施一项革新,而顾客对此却并不感冒……
公众对一项体育赛事的批评指责殃及公司对此项赛事的赞助……
案例一 当公司坏消息成了头条新闻
案例二 顾客该不该分等级
案例三 露比宝贝该不该全面授权
案例四 品牌全球化VS.营销本地化
案例五 顾客不想要的品质改良
案例六 进退两难的赞助活动
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