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麦肯锡的咨询领域分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各个行业。其咨询对象均为各国优秀的大型公司,包括排在《财富》杂志500强的许多公司。世界排名前100位的公司中,几乎有70%是麦肯锡客户。可以说,在整个世界性的咨询领域,麦肯锡当仁不让地处于领袖的地位。
麦肯锡的成功,关键在于其优秀的咨询顾问。
而麦肯锡顾问的成功,其关键则在于独特的思考方式。
企业管理者可以将《像麦肯锡顾问一样思考》作为员工的培训手册,通过学习麦肯锡顾问的思考方式,使每一位员工在工作过程中更主动地发挥自己的主观能动性,更高效地完成每一项工作;同时,每位希望获得成功的读者,可以通过学习麦肯锡顾问的思考习惯、思考方式去影响自己的观念和行为,为自己赢得更多的成功。
不在压力中爆发,就在压力中死亡——注重“压力面试”的人才筛选法则
方法比知识更重要——“授人以鱼,不如授人以渔”的人才培训法则
不愿当将军的士兵不是好士兵——“UPorOUT”的人才晋升法则
热情比能力更重要——注重工作士气的用人法则
一滴水只有放进大海中才会永不干涸——“团队至上”的团队管理法则
寻找关键驱动因素——直指问题核心的高效工作法则
善于寻找自己的“师傅”——“不去重新发明轮子”的善用资源法则
用20%的时间获取80%的成效——“80/20”的高效工作法则
简洁就是高效——“每天制定一个图表”的计划管理法则
纵向到底,横向到边——“相互独立,完全穷尽”的MECE法则
球要一个垒一个垒地打——“一次解决一件事”的简单工作法则
莫让枝节 遮蔽了主干——善于关注“大画面”的目标管理法则
细节 决定成败——关于外出清单的琐事管理法则
避其锐气,击其惰归——注重攻心为上的“考伦波”策略
倾听大于指导——注重倾听的客户走访法则
“先摘好摘的果子”——注重循序渐进的简单先行法则
撞击思想才能产生创造性风暴——决策为先的“头脑风暴”法则
快速而有效地表达自己的意图——注重迅速沟通的“电梯测验”法则
发挥逻辑分析的强大力量——注重“逻辑树分析法”的问题思考法则
以事实来办实事——讲求“以事实为基础”的管理法则