项目管理导论简介，目录书摘

2019-10-21 19:00 来源：京东作者：京东

编辑推荐:适读人群：项目管理及相关专业本科学生，项目管理从业人员
1、现代项目管理的知识体系与应用过程的有机结合
2、帮读者更了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程

内容简介:本书将现代项目管理的知识体系与应用过程进行了有机结合，在介绍项目管理知识体系框架的基础上，让读者能够更清晰的了解项目管理理论、方法与工具的实践应用流程，使读者在读完本书之后能够掌握项目管理理论的基本精髓，同时能够掌握项目管理应用的基本技能。本书包括项目与项目管理、项目组织与团队管理、项目计划与控制、项目综合管理、成功项目管理的应用5章，从内容编排上既全面反映了项目管理体系的知识内容，又全面反映了项目管理应用的工作流程。
与其他项目管理概论图书相比，本书的大特点是，强调对项目管理知识体系、方法和工具的全面了解及对项目管理应用流程框架的系统掌握。本书特别适合作为非项目管理专业开设项目管理概论课程或公共选修课程的教材，能够让学生在系统学习项目管理理论的同时，更清晰的掌握项目管理方法与工具的实践应用过程，通过本书的学习能够让学生结合自己的实践案例进行项目管理的应用。本书也适合作为项目管理专业开设项目管理课程的教材和教学参考书，同时对于项目管理专业人员进行系统了解项目管理框架体系及其应用过程，也是一本非常有价值的参考书。

作者简介:白思俊，西北工业大学管理学院教授、博导，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授、博导，中国(双法)项目管理研究委员会副主任委员，陕西省项目管理协会会长，中国优选法统筹法与经济数学研究会理事，中国建筑业协会理事兼工程项目管理委员会理事、专家，中国宇航学会理事兼系统工程与项目管理专业委员会副主任委员。
　　在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主编了国家十一五规划教材“项目管理案例教程”及国防科工委十一五规划教材“国防项目管理概论”，主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程，指导了100余名MBA及管理硕士研究生，为上百家知名企业进行了项目管理咨询与培训。
　　在科研方面，负责了国家自然科学基金“基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著，发表“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”（航空学报）“项目中评价初探”（管理工程学报）等论文百余篇。
　　在咨询培训方面，领导中国咨询业的知名公司西安华鼎已经培训了超过六万高级管理人才，为数十家企业进行了项目管理与项目论证方面的咨询工作。西安华鼎在中国拥有五家分公司和超过50家（包括港澳台在内）分布在中国各地的合作机构。目前正在中国推广两套国际证书体系，包括国际项目管理协会的国际项目管理专业资质证书（IPMP）和日本产业能率大学的国际生产管理师证书（IMMP），具有丰富的企业培训与咨询经验。

目录:目录
丛书序一
丛书序二
前言
第1章项目与项目管理1
本章学习目标2
1-1项目管理的发展2
1-1-1项目管理的产生与发展2
1-1-2中国项目管理的发展6
1-2项目7
1-2-1项目的概念7
1-2-2项目的特征与属性9
1-2-3项目的组成要素11
1-3项目管理12
1-3-1项目管理的概念12
1-3-2项目管理的核心思想13
1-3-3项目管理的特点15
1-3-4项目管理与作业管理16
1-4项目管理的核心内容18
1-4-1项目管理的两个层次18
1-4-2项目管理的四个阶段19
1-4-3项目管理的五个过程21
1-4-4项目管理的十个领域23
1-4-5项目管理的29个能力要素24
1-5项目管理的专业化与项目经理的职业化发展25
1-5-1概述25
1-5-2国际项目经理资质认证简介27
1-5-3项目管理与职业发展30
第2章项目组织与团队管理32
本章学习目标33
2-1项目组织33
2-1-1职能式组织33
2-1-2项目式组织35
2-1-3矩阵式组织37
2-1-4项目组织形式的选择42
2-1-5项目内部的组织结构44
2-2项目经理45
2-2-1项目经理概述45
2-2-2项目经理的责任和权力47
2-2-3项目经理的素质与能力要求49
2-3项目团队55
2-3-1项目团队的概念55
2-3-2项目团队的发展与建设58
2-3-3团队的激励理论60
项目管理导论目录第3章项目计划与控制67
本章学习目标68
3-1项目计划与控制综述68
3-1-1项目计划与控制的概念68
3-1-2项目计划与控制的层次70
3-1-3程序化的项目计划与控制流程70
3-2项目启动72
3-2-1项目启动概述72
3-2-2项目目标74
3-2-3里程碑计划76
3-3项目范围管理77
3-3-1范围管理综述77
3-3-2工作分解结构的制定82
3-3-3工作责任分配矩阵的建立87
3-4项目时间管理89
3-4-1时间计划制订的基础89
3-4-2网络计划技术94
3-4-3时间坐标网络图计划与甘特图计划105
3-5项目费用管理109
3-5-1项目资源计划的制订109
3-5-2资源负荷图的绘制113
3-5-3项目费用计划的制订115
3-5-4费用负荷图与费用累积曲线的绘制120
3-6项目进度控制123
3-6-1项目进度控制概述123
3-6-2挣值分析法126
3-6-3项目变更与控制130
3-7项目验收133
3-7-1概述133
3-7-2项目文件验收138
3-7-3项目交接与清算140
第4章项目综合管理147
本章学习目标148
4-1项目利益相关者管理148
4-1-1利益相关者的概念148
4-1-2识别利益相关者及其需求150
4-1-3利益相关者的管理过程153
4-2项目质量管理156
4-2-1项目质量管理概述156
4-2-2质量管理的工具与技术161
4-3项目采购管理164
4-3-1采购规划164
4-3-2招标投标167
4-3-3合同管理169
4-4项目信息与沟通管理172
4-4-1项目信息管理172
4-4-2项目沟通管理175
4-5项目冲突管理179
4-5-1项目冲突的概念179
4-5-2项目冲突的来源180
4-5-3项目冲突的管理181
4-6项目风险管理185
4-6-1项目风险管理概述185
4-6-2项目风险识别187
4-6-3项目风险评估190
4-6-4项目风险应对192
4-6-5项目风险控制194
第5章成功的项目管理的应用197
本章学习目标198
5-1项目管理应用程序198
5-1-1成功的项目管理198
5-1-2项目管理程序手册201
5-2项目管理综合应用案例204
5-2-1项目概况205
5-2-2项目总目标的确定207
5-2-3项目里程碑计划209
5-2-4项目工作分解209
5-2-5项目管理组织形式211
5-2-6项目进度计划212
5-2-7项目资源计划216
5-2-8项目费用计划219
5-2-9项目风险管理221
5-2-10项目信息与沟通管理224
5-2-11项目的控制过程225
5-2-12小结230
参考文献231