市场竞争激烈的今天,仅仅拥有低成本优势不是够的,产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量:一为技术能力,为二管理能力。技术能力的重要性,勿庸赘述,大家早有切身感受,并在企业上下凝聚共识,全力投入下,已有一些具体有成果。 至于管理能力提升方面,有两个方向急待突破: 1、理论精辟,但实务上无法水平展开,无法落实于平常的管理工作中,以致无法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。 2、大陆企业在经营规模及发展阶段上,仍与美、日等发达国家有一段差距,例如我们面对一些管理上的问题及管理上的Know-how,往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此,在管理上,我们仍有极广阔的这间,向先进国家学习、借鉴,以提升企业的附加价值。 《高阶主管经营训练》为《中阶主管管理训练》之进阶的管理训练书籍,建议读者能将两书结合起来阅读,以便能够清晰地看到讲究品质的企业人,如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法,有系统地落实于企业内。另外,此两书除了能够供读者个人参考外,还可以当作企业内部训练的读本,以产生“管理共识”。
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市场竞争激烈的今天,仅仅拥有低成本优势不是够的,产业的附加价值逐渐提高才是根本之道。高附加价值须凭借两个力量:一为技术能力,为二管理能力。技术能力的重要性,勿庸赘述,大家早有切身感受,并在企业上下凝聚共识,全力投入下,已有一些具体有成果。
至于管理能力提升方面,有两个方向急待突破:
1、理论精辟,但实务上无法水平展开,无法落实于平常的管理工作中,以致无法有效确保各阶层、各职能产生对企业有贡献的管理绩效。
2、大陆企业在经营规模及发展阶段上,仍与美、日等发达国家有一段差距,例如我们面对一些管理上的问题及管理上的Know-how,往往是美、日等先进企业若干年前面对过的。因此,在管理上,我们仍有极广阔的这间,向先进国家学习、借鉴,以提升企业的附加价值。
《高阶主管经营训练》为《中阶主管管理训练》之进阶的管理训练书籍,建议读者能将两书结合起来阅读,以便能够清晰地看到讲究品质的企业人,如何把他们的经营理念、管理制度、程序及做法,有系统地落实于企业内。另外,此两书除了能够供读者个人参考外,还可以当作企业内部训练的读本,以产生“管理共识”。
历任:台湾施乐公司综合企划处副处长、厂务处长;台湾松谊企业管理公司协理。
现任:台湾盖登土管理顾问有限公司总经理;
代表著作:《中队主管管理训练》、《高阶主管经营训练》……
一、经营者
二、自我诊断
三、经营的利器——理念思考
第 二 篇 目标篇
一、愿景的作成
二、决定企业年度方针及重点目标
第 三 篇 策略篇
一、经营者的策略眼光
二、建立一个产生卓越绩效的组织
第 四 篇 自我革新篇
一、先见力
二、问题解决力
三、群体冲突与建立绩效的工作团队
四、积级地回应变动
五、经营者的决策原则
第 五 篇 影响力篇
一、经营者的影响力之一——发挥领导力
二、经营者的影响力之二——传播及落实愿景
三、经营者的影响力之三——确立共同价值
四、经营者的影响力之四——塑造企业文化
第 六 篇 查检点篇